Sinds 1996 ben ik werkzaam bij TOPIC. De reden voor mij om toen voor TOPIC te kiezen was de visie en de sfeer, een informele club met kwaliteit hoog in het vaandel. In de afgelopen 10 jaar is Topic flink gegroeid, echter de visie en de sfeer zijn niet gewijzigd. Aangezien TOPIC kwaliteit belangrijk vindt wordt er echt geïnvesteerd in de medewerkers. Niet alleen in de vorm van opleidingen maar ook in de vorm van persoonlijke begeleiding.

Na bij diverse klanten gedetacheerd te zijn geweest leid ik nu een in-house project. Het is voor mij de uitdaging om te leveren wat de klant wil binnen het afgesproken budget. Aan de andere kant werk je met een team om dit doel te bereiken en wil je een efficiënte en prettige werkomgeving creëren.

Om de planning en de verwachting van de klant beter te kunnen managen hebben we in mijn huidig project gekozen voor incrementele ontwikkeling. Een increment beslaat een periode van één tot anderhalve maand. Aan het eind van deze periode wordt er een deel van de functionaliteit opgeleverd aan de klant. De opleveringen aan het eind van de increment zijn zowel voor het team als de klant belangrijk. De klant ziet door deze leveringen regelmatig resultaat waardoor hij meer tastbare feedback krijgt met betrekking tot het product. De klant kan hierdoor eerder signaleren of het product voldoet aan zijn wensen of dat hij wellicht zijn wensen wil aanpassen. De incrementele ontwikkeling maakt het voor het team ook interessanter omdat er snel tastbaar resultaat wordt geboekt en dat resultaat kan getoond worden aan de klant. Verder hebben deze increments het voordeel dat het team verbeteringen kan constateren in de manier van werken en deze direct in de volgende increment kan toepassen.